现在是凌晨1:25分，我刚刚看完王德峰教授讲的王阳明心学，这是第二次看，此次看完感触非常多，以此文记录所思所想所悟，防止

运营 职能岗位

后续文风可能会有比较多的变化，希望我写的越来越专业，推演的越来越科学。

市场营销 职能岗位

你所做的产品定位和差异化迅速“被同质化”，立马会被卷入同质化的竞争当中。被在上升期和平稳期的对手迅速超越。

高级管理 职能岗位

知行合一想要做到并不难，但是想要做的面面俱到就很难。

产品 职能岗位

这就是做产品的难点，用创新来增加价值，而不是单纯的靠成本的叠加来增加价值。

产品 职能岗位

书上讲的是比较宏观的层面，我们把产品拆分，拆解的足够细致和结构化，这个定律也是依然适用的。

运营 职能岗位

或者说，这个人穿了个很漂亮的上衣（你表达质量的一张图），其他部分确实脏兮兮甚至非主流的打扮。

运营 职能岗位

是因为他们掌握了很多解决问题的方法，知道从何处入手，如何才能快速触达自己面对的这个问题的最本质。

产品 职能岗位

我满足需求的这个过程，顾客能否清晰的感受到，认知到我满足需求的程度，并且认可到我的价值。

产品 职能岗位

还有其他维度么？其实我没有去思考过这个问题，没有想过，做市场调研除了这三个基本维度还有那些。

运营 职能岗位

产品中的每一处细节，都要坚守一个原则，客户利益最大化，再一个就是可视化差异化。

产品 职能岗位

错误的判断消费者的偏好，觉得消费者喜欢这种，但是进入市场之后，发现不是这回事。